一、施工準備階段質量管理要求

（1）項目部進場后應由技術負責人組織工程現場和周圍環境調研和詳勘。

（2）在質量影響分析和質量風險評估基礎上編制實施性施工組織設計和質量保證計劃。

二、施工準備階段質量管理內容

（一）組織準備

施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓，并應保存培訓記錄。

（二）技術管理的準備工作

（1）施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

（2）熟悉設計文件。項目技術負責人主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習與審核，認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準的要求，并應形成會審記錄。如發現設計圖紙有誤或不合理的地方，及時提出質疑或修改建議，并履行規定的手續予以核實、更正。

（三）技術交底與培訓

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。

（2）對施工作業人員進行質量和安全技術培訓，經考核后持證上崗。

（3）對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

（四）物資準備

（1）項目負責人按質量計劃中關于工程分包和物資采購的規定，經招標程序選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。各類原材料、成品、半成品質量，必須具有質量合格證明資料并經進場檢驗，不合格不準用。

（2）機具設備根據施工組織設計進場，性能檢驗應符合施工需求。

（3）按照安全生產規定，配備足夠的質量合格的安全防保用品。

（五）現場準備

（1）對設計技術交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測，當發現問題時，應與勘察設計方協商處理，并形成記錄。

（2）按照交通疏導（行）方案修建臨時施工便道、導行臨時交通。

（3）按施工組織設計中的總平面布置圖搭建臨時設施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃氣、環境維護等。